尊龙凯时

科技引领是基础手段
营业立异是要害要领
流程再造是主要路径
智慧集成是必达目的

习近平总书记指出：“生长数字经济是掌握新一轮科技革命和工业厘刷新机缘的战略选择”。目今

，数字工业正在成为经济转型升级的新引擎

，以数字化转型为载体驱动能源行业结构性厘革、推动能源行业低碳绿色生长

，既是现实迫切需求

，也是行业生长偏向

，有助于将能源的饭碗端在自己手里。

在清洁能源公司周全提升能源高效使用

，打造“数字尊龙凯时”

，实现数字化运营、科技化治理

，争当行业数字化转型标杆企业的要害时刻

，作为清洁能源公司所属企业的华南分公司

，以智慧场站建设应对电力市场化刷新

，用数字化、标准化、智慧化来实现实质清静

，用质的有用提升来推动企业高质量生长。

01数字智慧赋能1+1＞2尽在掌控

华南分公司湛江集控运营中心与长沙集控运营中心的建设

，实现了区域内新能源电站的远程集中监视、实时数据收罗与剖析、数据网络与应用功效

，开展区域规；チ肺ぁ⒑侠碛呕试瓷柚谩⑻岣呱卫硇省⑻峁┦只卫砥教

，将目今疏散式、扁平化的生产治理模式转变为区域化、集约化的精益生产治理模式。

02数字智慧精准1+1＞2尽在掌握

以“无人值班、少人值守、集中监控、智慧运维”的生产治理模式为指引

，依托集控运营中心和区域运维中心

，团结清洁能源智慧羁系系统数字化管控能力

，AI摄像头人脸识别、双向对讲、警戒驱离、职员跟踪等功效

，实现区域内新能源电站的集中监视与控制、数据综合剖析及统一运维治理

，实现从电站简单治理转变为区域协同运维治理

，为无人值守场站筑牢清静防地。运用智能清静帽监护手艺对场站危险作业及主要倒闸操作举行升级监护

，凭证现场事情职员的视线跟踪监测现场状态

，化解危害

，守护职员清静底线。

03数字智慧协同1+1＞2尽在掌执

引入智能无人机巡检系统

，全力推进绿色低碳数字化转型生长

，凭证“无人值班、少人值守、集中监控、智慧运维”的新能源生产治理模式

，将绿色智慧生长理念融入光伏发电项目全生命周期

，实现全站VR实景融合监控及光伏区智能无人机巡检；通过智能算法加持为数据赋能

，打造多站点集中治理

，将现代科技与光伏发电相团结

，包管巡检质量周全提升

，确保缺陷隐患可控在控

，降低电站运行危害和损失

，提前发明潜在的装备缺陷隐患

，实现早预防早发明早治理的良性循环

，大大提高装备可靠性。

04数字智慧效率1+1＞2尽在掌览

通过光伏电站不清静行为智慧视频监控系统建设

，运用数据建模和系统自学习能力

，界说种种违章越界的视觉和行为规范。运用人工智能算法能力

，视觉剖析预警的方法对电站内违规“人、事、物”举行识别和自动报警

，将清静事故的潜在危害控制在预警阶段

，完成场站智慧治理运营。

聚力科技立异 推动转型生长。2024年华南分公司将驻足年度清静生产、谋划生长治理中的现实问题

，以解决生产谋划热门、难题为突破口

，以科技立异抢占数字智能手艺前沿高地

，激活企业高质量生长内生动力

，完成对现场作业清静危害辨识、提防、预警、处置惩罚的全历程智能化管控

，最终实现“人机环管”协调统一

，着力推动组织厘革、质量厘革、效率厘革、动力厘革

，为效劳集团公司、清洁能源公司战略、培育新的生长动能

，打造实质清静数字化、智能化企业。

01一连增强数字化、基础设施建设
数字智慧赋能

完善数字化基础设施

，与古板资源有机耦合

，构建切合企业自身特点与生长需要的结构模子

，以迅速高效的新型数字信息手艺基础设施为包管

，引发数据要素新动能

，让数据成为生产力。

02强化手艺整合能力、打造无人值守智能化
数字智慧协同

运用无人机、机械人等焦点手艺

，使用传感器、监控摄像头等远程监控装备

，借助人工智能、大数据等手艺

，在智慧运维、智能巡检、运行监控、故障预警方面进一步构建自动、准确、实时的电站运行治理模式

，实现电站集约化、精益化、共享化运维。

03优化体制机制、培育数字科技人才
数字智慧培育

面临能源行业转型趋势

，华南分公司充分调动科技人才起劲性和创立性

，为人才生长搭平台

，为人才腾飞铺跑道；起劲链接政府和社会资源

，充分挖掘青年职工的潜能和热情

，加大对企业现有数字化人才的培训力度

，聚焦多元化作育方法

，坚持聚焦工程手艺、谋划治理、操作手艺

，墩苗育苗

，定向作育

，为推优荐秀士选铺路子、压担子、给梯子

，搭建青年成才“梦工厂”

，加速青年后备人才作育程序

，拓宽生长成才渠道

，培育数字科技人才。

下一步

，华南分公司将继续以集团公司数字化转型“十四五”妄想为指引

，以集团数据底座为基础

，凭证清洁能源公司周全推动数字化转型事情要求

，进一步梳理现有信息化、数字化事情的痛点、难点

，抽调公司各部室及所属场站精悍实力

，一连推动全员数字素养与手艺的提升

，通过运行人工智能、数据挖掘、可视化剖析等前沿手艺

，实现场站运行状态羁系、区域维检效劳共享、故障诊断等功效

，形成以生产装备为焦点的数字化、智能化平台

，最终实现企业高效精益治理。